Strategi SDM untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan di Era Digital

Suryati Eko Putro

doi:10.62207/fh29cd57

Authors

Suryati Eko Putro Universitas Teknologi Surabaya Author

DOI:

https://doi.org/10.62207/fh29cd57

Keywords:

Strategi SDM, Kinerja Karyawan, Era Digital, Teknologi Digital

Abstract

Penelitian ini mengkaji strategi SDM untuk meningkatkan kinerja karyawan di era digital. Melalui tinjauan literatur sistematis, penulis menganalisis konsep dasar strategi SDM di era digital, penggunaan teknologi digital dalam strategi SDM, tantangan dalam mengoptimalkan penggunaan teknologi digital, dan strategi untuk mengatasi hambatan tersebut. Temuan utama menyoroti pentingnya adaptasi HR strategies dengan kemajuan teknologi digital, integrasi teknologi digital dalam manajemen SDM, peran budaya organisasi dalam mendukung inovasi teknologi, dan upaya untuk mengatasi hambatan teknis, organisasional, dan budaya dalam implementasi strategi SDM digital. Implikasi praktis dari penelitian ini adalah perlunya organisasi untuk menghadapi tantangan dan mengintegrasikan teknologi digital dalam strategi SDM untuk meningkatkan kinerja karyawan dan daya saing organisasi di era digital.

References

Agarwal, S., Perry, H., Long, L., & Labrique, A. (2015). Bukti kelayakan dan efektivitas penggunaan strategi mhealth oleh pekerja kesehatan garis depan di negara-negara berkembang: tinjauan sistematis. Pengobatan Tropis & Kesehatan Internasional, 20(8), 1003-1014. https://doi.org/10.1111/tmi.12525

Ahmad, M. (2023). Apakah digitalisasi CSR meningkatkan kinerja kompetitif UKM yang berkelanjutan? bukti dari perekonomian yang sedang berkembang. Jurnal Manajemen dan Kebijakan Akuntansi Keberlanjutan, 15(1), 119-147. https://doi.org/10.1108/sampj-03-2023-0169

Al-Alawi, A., Messaadia, M., Mehrotra, A., Sanosi, S., Elias, H., & Althawadi, A. (2023). Adopsi transformasi digital dalam manajemen sumber daya manusia selama pandemi Covid-1 Arabian Gulf Journal of Scientific Research, 41(4), 446-461. https://doi.org/10.1108/agjsr-05-2022-0069

Ali, Z., Zibert, J., & Thomsen, S. (2020). Uji klinis virtual: perspektif dalam dermatologi. Dermatologi, 236(4), 375-382. https://doi.org/10.1159/000506418

Al-kharabsheh, S., Attiany, M., Alshawabkeh, R., Hamadneh, S., & Alshurideh, M. (2023). Dampak digital HR terhadap kinerja karyawan melalui motivasi karyawan. Jurnal Internasional Ilmu Data dan Jaringan, 7(1), 275-282. https://doi.org/10.5267/j.ijdns.2022.10.006

Anh, N., Linh, P., & Thach, T. (2022). Pengembangan sumber daya manusia untuk transformasi digital di Vietnam: kebutuhan untuk mengkonsep ulang keterampilan dan kompetensi digital. Jurnal Vnu Ilmu Kajian Kebijakan dan Manajemen, 38(3). https://doi.org/10.25073/2588-1116/vnupam.4415

Barišić, A., Barišić, J., & Miloloža, I. (2021). Transformasi digital: tantangan bagi manajemen sumber daya manusia. Entrenova - Inovasi Riset Perusahaan, 7(1), 365-375. https://doi.org/10.54820/gtfn9743

Baroudi, S., Abdulaal, D., & Rampur, M. (2018). Efektivitas pelatihan selama perubahan teknologi di perusahaan yang berbasis di dubai: perspektif dari manajer dan karyawan. Perkembangan Organisasi Pembelajaran dan Jurnal Internasional, 32(3), 1-3. https://doi.org/10.1108/dlo-10-2017-0085

Batool, N., Hussain, S., Baqir, M., Islam, K., & Hanif, M. (2021). Peran teknologi SDM dan pelatihan untuk pengembangan karyawan. Jurnal Internasional Masa Depan Bisnis dan Manajemen, 5(1), 1-13. https://doi.org/10.46281/ijbmf.v5i1.1051

Bednall, T., Sanders, K., & Yang, H. (2021). Sebuah meta-analisis tentang persepsi karyawan terhadap kekuatan sumber daya manusia: memeriksa hipotesis mediasi versus moderasi. Manajemen Sumber Daya Manusia, 61(1), 5-20. https://doi.org/10.1002/hrm.22068

Berg, M., Stander, M., & Vaart, L. (2020). Eksplorasi kompetensi utama praktisi sumber daya manusia dalam organisasi yang bertransformasi secara digital. Sa Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 18. https://doi.org/10.4102/sajhrm.v18i0.1404

Chapano, M., Mey, M., & Werner, A. (2022). Penerapan strategi digital di seluruh rantai nilai sumber daya manusia. Sa Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 20. https://doi.org/10.4102/sajhrm.v20i0.1992

Chillakuri, B. dan Attili, V. (2021). Peran blockchain dalam respons jam kerja terhadap kondisi normal baru. Jurnal Internasional Analisis Organisasi, 30(6), 1359-1378. https://doi.org/10.1108/ijoa-08-2020-2363

Cho, E., Gilmer, M., Friedman, D., Hendricks-Ferguson, V., Hinds, P., & Akard, T. (2021). Perekrutan Facebook untuk anak-anak penderita kanker stadium lanjut dan orang tua mereka: pelajaran dari studi intervensi paliatif pediatrik berbasis web. Kemajuan dalam Perawatan Paliatif, 29(5), 264-271. https://doi.org/10.1080/09699260.2021.1898077

Chuang, C. dan Liao, H. (2010). Manajemen sumber daya manusia yang strategis dalam konteks layanan: mengurus bisnis dengan memperhatikan karyawan dan pelanggan. Psikologi Personalia, 63(1), 153-196. https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2009.01165.x

Chugunova, M. dan Danilov, A. (2022). Penggunaan teknologi digital untuk manajemen SDM di Jerman: bukti survei. Jurnal Elektronik SSRN. https://doi.org/10.2139/ssrn.4010539

Dahlbom, P., Siikanen, N., Sajasalo, P., & Järvenpää, M. (2019). Big data dan analisis SDM di era digital. Jurnal Manajemen Baltik, 15(1), 120-138. https://doi.org/10.1108/bjm-11-2018-0393

Dethine, B., Enjolras, M., & Monticolo, D. (2020). Digitalisasi dan manajemen ekspor UKM: dampak terhadap sumber daya dan kemampuan. Tinjauan Manajemen Inovasi Teknologi, 10(4), 18-34. https://doi.org/10.22215/timreview/1344

Dhir, S. dan Chakraborty, T. (2021). Apakah efisiensi yang dirasakan departemen SDM penting dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja karyawan?. Jurnal Internasional Produktivitas dan Manajemen Kinerja, 72(4), 943-961. https://doi.org/10.1108/ijppm-01-2021-0047

Dunayev, I., Kud, A., Latynin, M., Kosenko, A., Косенко, В., & Kobzev, I. (2021). Memperbaiki metode evaluasi hasil digitalisasi perusahaan publik. Jurnal Teknologi Perusahaan Eropa Timur, 6(13 (114)), 17-28. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2021.248122

Enkhjav, T., Szekanecz, Z., & Varga, E. (2021). Mempertimbangkan kembali model kompetensi SDM: kewirausahaan dan kompetensi digital. Solusi Inovatif Transfer Teknologi dalam Ilmu Sosial dan Humaniora, 12-14. https://doi.org/10.21303/2613-5647.2021.001663

Gahonzire, Y. dan P, M. (2020). Praktik visi dan misi strategis dalam pemberian layanan di dewan pengembangan Rwanda. Penerbitan Jurnal Internasional Penelitian dan Studi, 10(11), 504-509. https://doi.org/10.29322/ijsrp.10.11.2020.p10764

Gaponenko, T., Malkhasyan, A., Chin, N., & Lagu, Р. (2021). Diagnostik kedalaman digitalisasi manajemen SDM. Web Konferensi E3, 273, 08086

Ghaznafar, F., Nabi, G., & Ain, Q. (2021). Sebuah studi analitis tentang praktik SDM di universitas sektor publik azad jammu dan kashmir. Tinjauan Regional Global, VI(I), 192-202. https://doi.org/10.31703/grr.2021(vi-i).21

Gigauri, I. (2020). Dampak Covid-19 terhadap pengelolaan sumber daya manusia dari perspektif digitalisasi dan keseimbangan kehidupan kerja. Jurnal Internasional Teknologi Inovatif dalam Ekonomi, (4(31)). https://doi.org/10.31435/rsglobal_ijite/30092020/7148

Gilch, P. dan Sieweke, J. (2020). Merekrut talenta digital: peran strategis rekrutmen dalam transformasi digital organisasi. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Jerman Jurnal Penelitian Sumber Daya Manusia, 35(1), 53-82. https://doi.org/10.1177/2397002220952734

Gottlieb, M., Fant, A., King, A., Messman, A., Robinson, D., Carmelli, G., … & Sherbino, J. (2017). Satu klik saja: bimbingan digital di era modern. Penyembuh. https://doi.org/10.7759/cureus.1838

Gunawardane, Y., Sathiyakumar, J., Sivalingam, K., Rasathurai, B., Rajapakshe, W., & Kumarapperuma, C. (2022). Dampak tantangan dalam penerapan sistem informasi sumber daya manusia di UMKM Sri Lanka. Tinjauan Bisnis Sliit, 02(01), 59-88. https://doi.org/10.54389/wigq3904

Haddade, H. (2023). Strategi penjaminan mutu pendidikan tinggi di era digital: kajian antropologi pendidikan di perguruan tinggi Islam. Penjaminan Mutu Pendidikan, 32(1), 46-63. https://doi.org/10.1108/qae-05-2023-0084

Haque, M. dan Nishat, S. (2022). Dampak digitalisasi sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan di industri perusahaan Bangladesh. Jurnal Manajemen dan Penelitian Bisnis Eropa, 7(4), 192-198. https://doi.org/10.24018/ejbmr.2022.7.4.1540

Haryadi, A. dan Wahyuni, P. (2022). Analisis keterikatan pegawai sebagai variabel yang memediasi pengaruh kompetensi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Daerah Istimewa Yogyakarta. Jurnal Pengembangan Komunitas di Asia, 5(2). https://doi.org/10.32535/jcda.v5i2.1495

Hu, H. dan Zhu, Y. (2021). Penciptaan nilai talenta selama transformasi digital: model rekayasa ulang sumber daya manusia yang induktif. Jurnal Penelitian Administrasi Bisnis, 4(4). https://doi.org/10.30564/jbar.v4i4.3703

Huu, P. (2023). Dampak kompetensi digital karyawan terhadap hubungan antara otonomi digital dan perilaku kerja inovatif: tinjauan sistematis. Tinjauan Kecerdasan Buatan, 56(12), 14193-14222. https://doi.org/10.1007/s10462-023-10492-6

Jani, A., Muduli, A., & Kishore, K. (2021). Transformasi sumber daya manusia di India: mengkaji peran teknologi sumber daya manusia digital dan peran sumber daya manusia. Jurnal Internasional Analisis Organisasi, 31(4), 959-972. https://doi.org/10.1108/ijoa-08-2021-2886

Jesuthasan, R. (2017). Peran baru SDM: memikirkan kembali dan memungkinkan keterlibatan digital. Tinjauan SDM Strategis, 16(2), 60-65. https://doi.org/10.1108/shr-01-2017-0009

Jora, RB, Mittal, P., Kaushal, S., & Raghuvaran, S. (2023). Strategi SDM Berkelanjutan yang Didukung Teknologi: Mendorong Praktik Ramah Lingkungan. Konferensi Internasional ke-9 tentang Sistem Komputasi dan Komunikasi Tingkat Lanjut (ICACCS) tahun 2023, 1, 2496-2501.

Kahfi, F. (2022). Menjelajahi dampak teknologi digital terhadap adaptasi karyawan dan kinerja organisasi. Jurnal Penyediaan Manajemen dan Administrasi, 2(2), 37-43. https://doi.org/10.55885/jmap.v2i2.183

Kapitanov, V., Osipova, O., & Chikileva, L. (2021). Area yang menjanjikan untuk pengembangan kompetensi manajer SDM di era digital. Web Konferensi SHS, 91, 01016. https://doi.org/10.1051/shsconf/20219101016

Khanzad, Z. dan Gooyabadi, A. (2022). Penyusunan strategi digital: peran budaya perusahaan. Buka Jurnal Bisnis dan Manajemen, 10(06), 2974-2995. https://doi.org/10.4236/ojbm.2022.106147

Khin, S. dan Ho, T. (2019). Teknologi digital, kemampuan digital dan kinerja organisasi. Jurnal Internasional Ilmu Inovasi, 11(2), 177-195. https://doi.org/10.1108/ijis-08-2018-0083

Khoreva, V. dan Wechtler, H. (2018). Praktik SDM dan kinerja karyawan: peran mediasi kesejahteraan. Hubungan Karyawan, 40(2), 227-243. https://doi.org/10.1108/er-08-2017-0191

Kim, D. dan Lee, C. (2021). Pelatihan karyawan litbang, bekal pengetahuan teknologi, dan produktivitas litbang. Manajemen Litbang, 52(5), 801-819. https://doi.org/10.1111/radm.12521

Klassen, A. (2019). Mendekonstruksi bilik berlapis kertas: literasi digital dan sumber daya teknologi informasi di tempat kerja. Jurnal Internasional Pembelajaran Korporat Tingkat Lanjut (Ijac), 12(3), 5. https://doi.org/10.3991/ijac.v12i3.11170

Kucherov, D. dan Tsybova, V. (2021). Kontribusi praktik rekrutmen elektronik terhadap hasil rekrutmen elektronik di perusahaan Rusia. Mengukur Keunggulan Bisnis, 26(3), 366-377. https://doi.org/10.1108/mbe-02-2021-0017

Lubis, A. F. (2020). THE STATE DETERMINES LEGAL SYSTEM WITH INTERNATIONAL HUMAN RIGHTS INSTRUMENTS. INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTI SCIENCE, 1(04), 87-94.

Lubis, A. F. (2020). The Competence of the Judiciary in Cases of Document Forgery Conducted by a TNI Soldier Before Joining TNI. Tabsyir: Jurnal Dakwah dan Sosial Humaniora, 1(3), 01-09.

Longenecker, C. dan Fink, L. (2015). Kepemimpinan SDM yang luar biasa bertumpu pada empat landasan. Intisari Internasional Manajemen Sumber Daya Manusia, 23(1), 21-24. https://doi.org/10.1108/hrmid-12-2014-0160

Mahmood, A., Akhtar, M., Talat, U., Shuai, C., & Hyatt, J. (2019). Praktik SDM khusus dan komitmen karyawan: peran mediasi kepuasan kerja. Hubungan Karyawan, 41(3), 420-435. https://doi.org/10.1108/er-03-2018-0074

Malik, A., Budhwar, P., Mohan, H., & Srikanth, N. (2022). Pengalaman karyawan – mata rantai yang hilang untuk melibatkan karyawan: wawasan dari ekosistem SDM berbasis AI di perusahaan. Manajemen Sumber Daya Manusia, 62(1), 97-115. https://doi.org/10.1002/hrm.22133

Maravić, D., Redek, T., & Čater, T. (2022). Penerapan teknologi industri 4.0 di Kroasia: motif proaktif dan perspektif jangka panjang. Penelitian Sosial, 31(1), 39-61. https://doi.org/10.5559/di.31.1.03

Martín, I., Llusar, J., Roca‐Puig, V., & Tena, A. (2017). Hubungan antara sistem kerja berkinerja tinggi dan perilaku proaktif karyawan: efikasi diri yang luas dan orientasi peran yang fleksibel sebagai mekanisme mediasi. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 27(3), 403-422. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12145

Martín, I. dan Llusar, J. (2018). Menelaah peran perantara kemampuan karyawan, motivasi dan peluang berpartisipasi dalam hubungan antara kumpulan SDM dan kinerja karyawan. Riset Bisnis BRQ Triwulanan, 21(2), 99-110. https://doi.org/10.1016/j.brq.2018.02.001

Minarti, I. dan Lissa, L. (2022). Analisis Kendala Guru Dalam Sistem Pembelajaran Jarak Jauh Dalam Pembelajaran Biologi Di SMA Negeri Kabupaten Brebes Pada Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Internasional Penelitian Pendidikan, 2(1), 74-83. https://doi.org/10.26877/ijre.v2i1.11087

Mubarak, M., Syaikh, F., Mubarik, M., Samo, K., & S., M. (2019). Dampak transformasi digital terhadap kinerja bisnis: studi tentang UKM di Pakistan. Teknologi Rekayasa & Penelitian Sains Terapan, 9(6), 5056-5061. https://doi.org/10.48084/etasr.3201

Muhdar, H., Maguni, W., Muhtar, M., Bakri., B., Rahma, S., & Junaedi, I. (2022). Pengaruh kepemimpinan dan kepuasan pegawai terhadap kinerja dosen SMK di era digital. Frontiers dalam Psikologi, 13. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.895346

Muniroh, M., Hamidah, H., & Abdullah, T. (2022). Implikasi manajerial terhadap hubungan kepemimpinan digital, budaya digital, pembelajaran organisasi, dan inovasi terhadap kinerja karyawan (studi kasus pada pt. telkom digital dan departemen bisnis berikutnya). Tren Pembangunan Manajemen dan Kewirausahaan, 1(19), 58-75. https://doi.org/10.26661/2522-1566/2022-1/19-05

Nankervis, A. dan Cameron, R. (2022). Kemampuan dan kompetensi untuk manajemen sumber daya manusia digital: perspektif dari para profesional SDM Australia. Jurnal Sumber Daya Manusia Asia Pasifik, 61(1), 232-251. https://doi.org/10.1111/1744-7941.12354

Olshevska, T. dan Pryimak, V. (2023). Memanfaatkan teknologi digital dalam proses rekrutmen dan seleksi. Грааль Науки, (25), 90-92. https://doi.org/10.36074/grail-of-science.17.03.2023.012

Panayotopoulou, L. (2007). Adopsi E-hr dan peran hrm: bukti dari Yunani. Tinjauan Personil, 36(2), 277-294. https://doi.org/10.1108/00483480710726145

Pangarso, A., Winarno, A., Aulia, P., & Ritonga, D. (2022). Menjelajahi prediktor dan konsekuensi budaya organisasi digital: penyelidikan kuantitatif menggunakan pendekatan kecukupan dan kebutuhan. Jurnal Kepemimpinan & Pengembangan Organisasi, 43(3), 370-385. https://doi.org/10.1108/lodj-11-2021-0516

Patil, S. dan Kant, R. (2012). Budaya organisasi adalah strategi SDM untuk manajemen pengetahuan yang sukses. Tinjauan SDM Strategis, 11(6), 322-328. https://doi.org/10.1108/14754391211264785

Pfaltzgraf, D. dan Insch, G. (2021). Buta teknologi di dunia yang semakin berteknologi: metode untuk membantu karyawan berkreasi bukan hanya menggunakan teknologi. Perkembangan Organisasi Pembelajaran dan Jurnal Internasional, 35(6), 4-6. https://doi.org/10.1108/dlo-12-2020-0235

Plombon, S. (2023). Menilai rekrutmen yang adil dalam uji coba kesehatan digital untuk asma. Informatika Klinis Terapan, 14(04), 620-631. https://doi.org/10.1055/a-2090-5745

Potgieter, I. dan Ferreira, N. (2022). Model ketabahan psikologis untuk orang dewasa yang bekerja dengan pola pikir digital. Frontiers dalam Psikologi, 13. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.985749

Purnadi, P., Anggita, H., Aryoko, Y., & Putri, N. (2022). Disiplin kerja, kompetensi, dan lingkungan kerja: pengaruhnya terhadap kinerja karyawan.. https://doi.org/10.4108/eai.10-8-2022.2320821

Putri, A. dan Syafryadin, S. (2022). Hambatan dan solusi guru dalam mengintegrasikan TIK dalam pengajaran bahasa Inggris. Jall (Jurnal Linguistik dan Literasi Terapan), 6(2), 101. https://doi.org/10.25157/jall.v6i2.7686

Rasool, T., Warraich, N., & Sajid, M. (2022). Meneliti dampak kelebihan teknologi di tempat kerja: tinjauan sistematis. Sage Terbuka, 12(3), 215824402211143. https://doi.org/10.1177/21582440221114320

Rauch, A. dan Hatak, I. (2016). Sebuah meta-analisis dari berbagai praktik peningkatan sumber daya manusia dan kinerja perusahaan kecil dan menengah. Jurnal Usaha Mengawali, 31(5), 485-504. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2016.05.005

Rony, Z. dan Pardosi, H. (2021). Pemantauan digital burnout terhadap keterlibatan karyawan di perusahaan. Jurnal Internasional Penelitian Bisnis dan Ilmu Sosial (2147-4478), 10(7), 156-162. https://doi.org/10.20525/ijrbs.v10i7.1412

Saputra, A., Wang, G., Zhang, Z., & Behl, A. (2021). Kerangka analisis bakat menggunakan data besar. Jurnal TQM, 34(1), 178-198. https://doi.org/10.1108/tqm-03-2021-0089

Schwarzmüller, T., Brosi, P., Duman, D., & Welpe, I. (2018). Bagaimana dampak transformasi digital terhadap organisasi? tema utama perubahan dalam desain kerja dan kepemimpinan. Revue Manajemen, 29(2), 114-138. https://doi.org/10.5771/0935-9915-2018-2-114

Schwertner, K. (2017). Transformasi digital bisnis. Jurnal Ilmu Pengetahuan Trakia, 15(Suppl.1), 388-393. https://doi.org/10.15547/tjs.2017.s.01.065

Siengthai, S. dan Pila-Ngarm, P. (2016). Pengaruh interaksi desain ulang pekerjaan dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. HRM Berbasis Bukti, Forum Global untuk Beasiswa Empiris, 4(2), 162-180. https://doi.org/10.1108/ebhrm-01-2015-0001

Sivathanu, B. dan Pillai, R. (2018). Smart hr 4.0 – bagaimana industri 4.0 mendisrupsi jam kerja. Intisari Internasional Manajemen Sumber Daya Manusia, 26(4), 7-11. https://doi.org/10.1108/hrmid-04-2018-0059

Strohmeier, S. (2020). Manajemen sumber daya manusia digital: klarifikasi konseptual. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Jerman Jurnal Penelitian Sumber Daya Manusia, 34(3), 345-365. https://doi.org/10.1177/2397002220921131

Sung, S. dan Choi, J. (2013). Apakah organisasi mengeluarkan biaya yang bijaksana untuk karyawannya? dampak investasi pelatihan dan pengembangan terhadap pembelajaran dan inovasi dalam organisasi. Jurnal Perilaku Organisasi, 35(3), 393-412. https://doi.org/10.1002/job.1897

Thileepan, J. dan Raveendran, T. (2022). Dampak transformasi digital terhadap keterlibatan karyawan di dewan listrik Ceylon di provinsi utara Sri Lanka. Jurnal Masalah Manajemen, 9(1), 53-81. https://doi.org/10.4038/jmm.v9i1.32

Thite, M. (2020). Pengembangan Sumber Daya Manusia Digital: Dimana Kita? kemana kita harus pergi dan bagaimana kita menuju ke sana?. Pengembangan Sumber Daya Manusia Internasional, 25(1), 87-103. https://doi.org/10.1080/13678868.2020.1842982

Viitala, R., Kultalahti, S., & Kangas, H. (2017). Apakah pengembangan kepemimpinan strategis berperan dalam respons manajer terhadap tantangan sumber daya manusia di masa depan?. Jurnal Kepemimpinan & Pengembangan Organisasi, 38(4), 576-587. https://doi.org/10.1108/lodj-02-2016-0035

Wi, C. (2023). Penerapan sistem rekrutmen mata pelajaran yang inovatif untuk pendaftaran batch: studi percontohan. Jurnal Pelayanan Primer & Kesehatan Masyarakat, 14. https://doi.org/10.1177/21501319231194967

Wilfinger, D., Brandstätter, C., & Mitteregger, J. (2022). Implikasi digitalisasi terhadap pengendalian sumber daya manusia. Tehnički Glasnik, 16(3), 438-443. https://doi.org/10.31803/tg-20220505202915

Zeng, X., Li, S., & Yousaf, Z. (2022). Adopsi kecerdasan buatan dan inovasi digital: bagaimana ketahanan digital bertindak sebagai mediator dan protokol pelatihan sebagai moderator?. Keberlanjutan, 14(14), 8286. https://doi.org/10.3390/su14148286

Zhang, J. dan Chen, Z. (2023). Menjelajahi transformasi digital manajemen sumber daya manusia di era digital. Jurnal Ekonomi Pengetahuan. https://doi.org/10.1007/s13132-023-01214-y

Zhong, L., Wayne, S., & Liden, R. (2015). Keterlibatan kerja, dukungan organisasi yang dirasakan, praktik sumber daya manusia berkinerja tinggi, dan orientasi nilai budaya: penyelidikan lintas tingkat. Jurnal Perilaku Organisasi, 37(6), 823-844.https://doi.org/10.1002/job.2076